从“方向判断”到“经营算账”： 一堂体验课重塑企业管理者的决策底层逻辑

北京，2026年5月15日——在由新华报业传媒集团《培训》杂志主办的2026（第二十二届）中国企业培训与发展年会“优选体验课”板块，BMI兴远咨询经营类课程首席顾问、产品研发负责人梁庆祥Kenny带来的课程「经营一个好业务——增长要方向，经营要算账」圆满落幕。

这场为期三小时的高密度体验课，并非关于“如何增长”的技巧传授，而是一场关于 “该不该增长、往哪增长、值不值得投入”的残酷推演。

2026中国企业培训与发展年会体验课现场

课程伊始，Kenny老师便直指企业共性迷思：为何方向繁多却资源有限，动作密集却结果不稳，收入增长却利润承压？他强调，核心症结在于方向判断失误、经营算账不清、缺乏增长算力。

当下多数企业陷入 “战术勤奋、战略亏损” 的恶性循环：把“增长”等同于“扩张”，用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰，甚至将错误不断放大——方向错了，跑得越快，离目标越远。优秀经营者得先会“找对路、慢慢试”，再会“算细账、狠执行”，才能既活下来又赚到钱。

“很多战略失败，从来不是执行不力，而是决策之初就没算清账。”Kenny老师指出，经营一门好生意的本质，是在不确定性中快速完成方向-财务闭环验证，压缩决策摩擦，锻造穿越周期的韧性。

课程以近期深度研究过的“张雪机车”与高速成长的“宇树科技”为案例，层层拆解企业成功的底层逻辑，引导学员跳出表象、直击本质，理解商业决策中“机会≠能力≠时机”的核心准则。

• 张雪机车：Kenny老师指出，外界将张雪的成功归结为“专业、热爱、敢拼”，但真正底层密码是踩中经营的关键变量。张雪没有扎进大众平价红海，而是切入“中端价格、高端品质”的真空带，把产品变成赛场验证的结果，把流量变成高壁垒的“关系资产”。好生意从来不是自己跑出来的，是被精密设计出来的。

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• 宇树科技：在机器人行业普遍卡在“死亡之谷”时，宇树选择了一条务实之路——把前沿科技“白菜化、量产化”，在“可以容忍不完美”的场景中（如科研教育、品牌活动）率先赚到钱，再用现金流反哺研发。Kenny老师犀利总结：真正的护城河不在PPT里的黑科技，而在“稳定交付1000台”的工程造血力。

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此部分最终收口于“巨头跨界”的经典命题，让学员深刻理解商业决策中“机会≠能力≠时机”的复杂权衡艺术。

课程核心环节，凝聚了Kenny老师数十年客户服务与深刻洞察的结晶——他将经营沙盘®与商业模式底层逻辑融为一体，打造出全新的“商业模式+沙盘”实战体系。在这一环节中，他将系统讲解该体系的设计逻辑、实战价值与多元应用场景。他强调，经盈沙盘®不是简单的模拟游戏，而是企业利润与增长的“预热场”，是未来几年生死局的“预演工具”。

相比传统沙盘仅停留在运营模拟层面，“商业模式+沙盘”的融合价值，在于无情撕开战略、商业模式与财务之间的断层，让管理者直观看到盲目扩张、价格混战、忽视现金流等错误的致命后果，在安全环境中建立算账思维、规避经营风险。

随后，Kenny老师引入中国新能源头部车企和医药行业的连续真实财报进行对比分析，犀利指出：企业进入成熟期后，盈利的关键往往在于收入与成本结构的精益优化，而非惊天动地的战略。这一环节直击灵魂地回答了“增长投入的性价比”与“烧钱与投资的本质区别”。

本次体验课以极强的实战性、颠覆性的观点和可落地的方法论，获得与会者高度赞誉，多位企业高管、HR 负责人现场分享真实反馈：

这正体现了BMI兴远咨询始终致力于将全球前沿的商业设计理念与中国本土实践相结合，通过“设计一门好生意”系统方法论与“经盈沙盘”实战模拟工具，助力中国企业穿越周期，锻造面向未来的韧性增长能力。