BMI兴远咨询新品发布 │ 《设计一个好业务》破解产品商业化困局，产品创新地图首度公开

7月19清晨7点，BMI中国合伙人、首席产品官郑雷老师（Sopio）顶风逆行、辗转返深，只为准时站上讲台，完成一场关于产品商业化的深度体验课。

在这场由培训杂志主办的《设计一个好业务：打造具备增长力的商业化产品》公开课中，郑雷老师首次面向公众系统分享了其沉淀两年的产品创新设计方法——Product innovation map产品创新地图（S-O-P-I-O）。

感谢所有在周末专程前来的企业同仁，参与这样一场紧凑却充满张力的公开课。在这两个半小时里，我们一同思辨、碰撞，也更加坚定了打造“好产品、好业务、好生意”的初心。小编整理了自己的学习笔记，希望为更多正处在增长焦虑、产品转型、商业模式探索中的你，带来启发。

深圳站 | 《设计一个好业务》优选课现场

这是郑雷老师在开场便抛出的观点，

一个真正的“好业务”，从来不止于能赚钱，而是一个能穿越周期、持续创造客户价值、公司价值与生态价值的系统工程。我们必须追问：

你的产品，是“作品”，还是“商品”？

你的业务，是靠销售努力驱动，还是靠客户价值牵引？
是单点努力，还是模型复利？

好产品不等于好商品， 一个“好商品”应该具备以下特质：

✔ 有人真想要（强烈需求）

✔ 愿意为它付出代价（价值感知）

✔ 能够持续发生交易（商业模型）

✔ 能承载企业主张（价值观表达）

郑雷老师特别指出：

“真正让客户选择并愿意买单的，并不是你产品功能多强，而是它带来了什么价值。”

需求（Needs）：人对某种目标的渴求和欲望。

价值（Value）：是能驱动客户选择使用，并愿意付出代价的原因。

产品不等于有价值，需求不等于有交易

真正能够被客户选择并愿意付费的，不是功能的堆砌，而是价值的呈现与使用场景的共鸣。

正如郑雷老师带来的小米案例，在十年间不断贴近客户，建立起的GTM闭环，用持续迭代的商品化能力支撑品牌发展，在客户共鸣中稳步增长——这正是未来产品人必备的商业基因。

课程中，郑雷老师还强调了一个关键认知：

“产品经理的职责不是‘把产品做出来’，而是确保它实现商业价值。”

产品负责人需要掌握的能力，从来不是某一端的专精，而是用户需求识别 → 产品定义 → 商业落地的全过程管理。一个成熟的产品负责人，必须掌握跨越技术、市场、用户三端的综合能力。

特别是在技术商业化的路径中，不只是技术成型，更应该包括：

✔ 客户价值洞察

✔ 商业逻辑构建

✔ 产品打磨验证商业化规模推进

郑雷老师在课程中正式发布：

Product Innovation Map©产品创新地图

这是一套帮助产品负责人打通从「产品视角」切换到「商业视角」的路径：

S（Strength）向内看：挖掘优势和产品潜能

O（Opportunity）向外看：洞察机遇，锚定可持续增长的趋势
P（Problem）价值锚定：界定要解决的“值得”的问题
I（Innovation）突破方向：构建产品/服务/模式的创新矩阵
O（Offering）落地商品化：设计商品模型、产品路径图与Go-To-Market战略

这不仅是一个路径，更是一套体系——尤其适用于技术商业化、产品战略、业务模型转型的复杂场景。郑雷老师也强调：未来三年，我们将持续迭代产品经理商业化能力培养体系，助力中国企业构建以价值增长为核心的产品新生态。

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课程设计者郑雷老师说：

“我们不仅想传授方法，更想陪你找到答案。”

我们希望帮助每一位产品经理、业务负责人、战略制定者解决这五个问题：

✔ 明确产品的优势与价值边界

✔ 洞察市场与趋势中的高价需求

✔ 找准突破口与客户核心痛点

✔ 构建产品的创新价值与商业化路径

✔ 打造具备增长力与盈利能力的“好商品”

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