从好创意到好生意，你只缺一个东西

许多人有好创意

只有极少人做成了好生意

关于Netflix的创业故事，网络上有个流传甚广的版本，就是Netflix的联合创始人哈斯廷斯在当时美国最大的影碟租赁公司Blockbuster租了一部电影《阿波罗13号》，后来因为不小心逾期了不得不支付40美元的滞纳金，在交涉无果后愤而萌生创办Netflix的想法。

实际上，在Netflix之前，创始人们还有过其他形形色色的创意，比如定制棒球棒、个性化冲浪板、为宠物狗量身定制的狗粮等等，都花了很长时间思考，也曾以为它们要比最终孕育出的Netflix要更好。从一个写在纸上的小创意，到最后市值千亿美元的大生意，Netflix的诞生，也经过了为期数月的研究、几百个小时的讨论，以及在一家家庭餐馆里开的数次马拉松式会议。

在Netflix名字确定前 团队将名字的备选方案在纸上逐一写下来

很多企业在内部孵化新业务的时候也会有同样的情况：每个人都有不错的想法和创意，但当中只有极少数的创意，能够经过来自内部和外部的重重考验，最终变成一个伟大的商业，成为企业的第二增长曲线。

为什么我们需要《设计一门好生意》？

好生意需要巧设计。乔布斯有次在谈到产品开发的时候，说过苹果前任CEO约翰·斯卡利犯过一个严重的错误，这个错误他在其他人身上也经常看到，那就是觉得发现一个伟大的创意（Great Idea）就相当于完成了产品开发90%的工作。问题在于，一个伟大的创意和一个伟大的产品中间，有大量的技术细节和概念，需要有一个不断权衡取舍、组合尝试的过程，这个“打磨的过程”才是决定产品是否成功的关键。

对于业务来说更是如此，从好创意到好生意，不仅需要从一开始设计产品时就洞察到趋势的走向、消费者的需求变化，还要在做出产品以后进行资源的整合来降低产品成本、选择和开拓合适的渠道来铺开产品的规模等等，如果这些实践在做决策前没有经过系统性和全局性的思考，或者在落地过程中没有经过快速的验证测试和迭代，企业和团队会多走很多弯路，承担更高的风险和成本。

顶层设计的上限，决定了业务结果的下限。

所以，我们才需要“设计一门好生意”。从BMI兴远的多年经验来看，将业务中的一个好创意，转变成一个高质量的洞察，并且设计出行之有效的策略与落地路径出来，这个过程需要跨行业的商业经验积累以及跨越前后台不同维度的思考门槛才能实现，这也是构建业务洞察与设计能力的难点所在。

如何构建自己的业务洞察与设计能力？

而这也是BMI兴远推出《设计一门好生意》公开课的基础和优势，我们认为要让学员真正提升业务洞察与设计能力，掌握并有效运用核心分析方法，对于注重商业创新领域的教研团队有很高的要求：

● 一方面，需要教研团队自身要有企业的实际经营和管理经验，从而能够明确企业一系列策略和行为背后的逻辑和原因；

● 同时，还要教研团队能够以投资人的视角，从业务的商业价值角度理解业务策略与业务运作之间的关系；

● 此外，还需要教研团队有经过验证的、系统性的业务洞察与设计流程和工具方法，来解决业务运作过程中不同场景下的不同问题；

● 最后还需要教研团队有丰富的跨行业商业案例积累和千百次与企业业务团队进行内部讨论的持续打磨。

这样才能够产生一个可以融合工具方法、案例、理论与实战的系统性课程，从而帮助学员用真实业务进行讨论并真正提升自己的业务洞察与设计能力。BMI兴远团队过去10年中在不同行业、各种类型的企业中交付了上千次工作坊，开发了上百个案例，同时参与过大量新业务的孵化或初创企业的模式探索过程，以及来自BMI全球团队的商业创新交流，这才能够有足够多和足够重要的积累来产生这样一个课程。

因此，《设计一门好生意》以BMI多年商业设计经验凝结成的8字循环商业设计框架为基础，从趋势分析、市场洞察、业务运作模式、验证落地方式等多种维度展开，结合BMI兴远特有的注重理论结合实战的教练方法，将最新的、经典的商业案例结合课程上的商业分析工具，以及使用学员自身的真实业务进行讨论，用更立体、全局的视角帮助学员构建业务洞察与设计能力。

设计一门好生意适合谁来？能带走什么？

由于业务洞察与设计过程中，需要结合对业务的透彻了解和对市场趋势的敏锐洞察，因此刚刚进入职场的商业新人可能不太合适参与这个课程。这个课程对于以下人群我们相信会更有帮助：

● 在企业内正在负责新业务开发的业务负责人和团队核心骨干；

● 正在探索创业之路的初创企业创始人和核心团队；

● 未来可能成为企业核心管理者的潜在团队领导者或业务负责人。

在两天的课程中，参加的学员可以带着自己要探索的业务课题，在BMI兴远教研团队的帮助下，不断地进行头脑风暴和思想碰撞。你将会收获：

● 掌握解决不同场景下问题的工具方法并进行真实业务的应用实践；

● 理解业务洞察与设计的完整流程和思考逻辑；

● 探索出一条较为清楚的新业务发展和落地路径。

《设计一门好生意》工作坊流程

在我们看来，业务洞察与设计，并不是枯燥的“大家一起来找茬”，而是一个非常有趣、充满挑战的过程，而且在这个过程中还能为企业和业务的发展创造价值，自己也能发展自己的纵深专业能力。

我们非常期待能够与更多朋友一起分享这个过程，以及这个过程中有用有趣的工具方法，帮助大家将自己的好创意转变为一个好生意，持续提升自己的业务洞察与设计能力。