我们是BMI兴远咨询

我们致力于设计、构建和培育更好的商业，为您和您的企业、为我们的社会、为我们周边的世界创造价值。

BMI兴远是布局全球、在地经营的策略设计顾问公司。

我们相信在未来，寻求商业成长的新动能，需要以设计思维、迭代验证及视觉呈现为基础，赋予团队策略思考与创新设计的能力。

持续创新之路

距离我们宣布与荷兰商业创新咨询机构Business Models Inc.达成战略合作以来，已经过去了整整一年的时间。在这一年的时间里，兴远咨询与Business Models Inc.在相似愿景的驱动下，迎来了令人欣喜的积极变化。

我们基于8字循环的商业增长系统，成功开发和迭代出了以【设计一门好生意】为核心的六大产品，贯穿于企业业务的完整生命周期，帮助企业基于业务的真实情况制定合适的策略，同时赋能于人，在组织中形成一种商业设计的力量，让团队中的每一份子都能成为撬动业务增长的基石。

Business Models Inc.则在这个愈发充满不确定性的商业世界里，迈出了大胆的一步，将“Designing better business（设计更好的商业）”的使命，升级为“Creating business for a better world（创造让世界变得更好的商业）”，希望能够联结来自世界各地的商业创新合作伙伴，共同完成推动人类与世界进步的使命。兴远咨询很荣幸能够成为其中的一份子，并且不断贡献自身的力量去影响更多的企业和伙伴来加入我们。

而在一开始讨论合作的时候，Patrick（BMI CEO）和Sopio（兴远咨询CEO）有一个共识，那就是相互之间不能只做对方创新知识体系的搬运工，而要去生产创新，生产知识。

我们希望能够不断探索新方法，而不仅仅是沿用旧经验；去拥抱解决复杂问题的能力，而不是变成只会使用工具的机器人。

十多年的经验

十三年前，我们的创始人帕特里克·范德·皮尔（Patrick Van Der Pijl）制作了畅销书《商业模式新生代》（Business Model Generation，作者Alexander Osterwalder和Yves Pigneur）。该书销量超过500万册，今日美国将它列为有史以来最棒的12本商业书籍之一。自那时起，我们还出版了《设计一门好生意》（Design A Better Business）和《商业模式革新》（Business Model Shifts）。我们以设计获胜的方法帮助了超过200家公司在战略和创新方面取得了真正的成果。

一个具备创业家精神的全球团队

我们持续不断地挑战自我，致力于解决当今世界所面临的问题，帮助客户抓住未来的机遇。我们拥有超过十年屡获殊荣的经验和无限的雄心壮志，迫不及待地期待着与您展开合作。

作为Business Models Inc.在中国大陆地区的独家代表，我们给中国企业和个人带来的，不仅仅只是一个获得正式授权的、以BMI 8字循环（Double Loop）商业增长设计系统为内核的“Design a Better Business”版权内训课程或者教练认证课程，更是不断地将这些系统与我们十年如一日对创新的思考、十年间企业业务辅导和策略推演的经验进行结合，为中国企业提供了真正解决实际业务问题的咨询服务。

一种不一样的创新决胜方法

创新是业务、设计与策略高效匹配的结晶。我们用与众不同的设计方法使您和您的团队能够更有效地进行创新。

携手共创

我们充分和您的团队协作，动用您的团队、客户和专家们的思维与创造力，获得深刻洞见，并且将这些洞见转化为卓越的业务构想。

以设计为本

为您带来实际成效是我们的主要目标。因此我们始终以结果为导向进行设计。我们利用设计来简化复杂性并促进战略性对话。

以客户为中心

客户的价值是我们最终想要实现的目标，所以我们痴迷于围绕客户做出改变。

验证支撑

我们从不停留在假设或臆测，我们要用大量的实验来寻找支持我们想法的证据。我们从不畏惧放弃我们钟爱的想法。

激发群体

创新从来不是个人英雄主义，我们要激活您的整个团队，一起推动业务改变和成长。

我们的方法 - 企业中的五类人才画像

人才发展牵引组织发展。

兴远咨询提炼了当前企业所需要培养的五类商业创新与经营发展所需人才画像，为企业提供组织发展与组织能力提升的综合解决方案，帮助企业解决可持续创新与增长问题。

我们能为您做什么

目前，我们为中国企业和个人提供的产品和服务主要有：

1. 以【设计一门好生意】为核心的六大产品：针对处于业务生命周期中不同阶段的业务团队所需的不同能力，精心设计的六大内训课程产品，旨在帮助团队提升解决不同问题的能力，在实践中促进业务增长；

2. 版权认证-商业增长实践与教练认证班：通过系统性的商业设计流程和工具，梳理业务孵化落地、增长瓶颈突破的解题思路，同时培养能够引导团队解决业务问题的企业内部商业增长教练；

查看往期商业增长实践认证班照片

3. 助力业务领军人成长的学习项目：包括提升管理者商业领导力的商业行动学习项目、提升创新氛围和孵化创新业务的创新加速营，以及在企业内部传播商业火种的课程内化与教练培养；

4. 真正解决企业业务难题的咨询服务：包括以客户为中心的产品策略设计、突破现有瓶颈的商业创新战略、创造第二曲线的创新业务孵化以及构建创新型组织等。

BMI兴远咨询客户案例

BMI兴远咨询客户案例

BMI兴远咨询客户案例

BMI兴远咨询客户案例

在将这些产品和服务带给广大中国企业和个人的过程中，我们也诞生了许多成功案例，获得了大家的称赞和鼓励，我们很感恩，也觉得自己任重而道远。

来自企业客户坚定的选择

经过十年的经验沉淀，兴远咨询深度服务了多个客户行业，并成为互联网领军企业长期供应商，如腾讯、百度、京东、美团等；以及世界500强成熟企业创新和增长探索的重要伙伴，如平安、华润、中粮、中航集团等。

我们的核心优势

工具化

讨论不同问题、不同场景，需要使用不同工具，可以让讨论更高效更有逻辑。BMI兴远整个体系都是工具化的，可以灵活运用解决相应问题。

可视化

讨论可视化、工具可视化、信息可视化，通过视觉呈现建立共同语言，让所有人都能够理解彼此的想法和立场，建立团队共识。

本土化

在国外系统的基础上，通过中国本土的案例开发和实践，更适合中国企业的实际业务场景，同时又能启发国际视野。

业务化

我们追求培训业务化而非事务化，所有课程中都能讨论企业自身、竞争对手或客户的真实业务，更有实感更有实际产出。

模块化

课程中、课程与课程之间均为模块化设计，可以根据企业的实际需求进行组合，更自由更有效。

我们有在商业与创新领域拥有丰富经验的资深团队

我们有稳定的课程研发和内容定制能力

中国本土案例开发和实践，更适合中国企业的实际业务场景。我们的研究不局限于某一行业或某单一人群，我们一直在C端B端探索金融、互联网、科技、电商、零售、医药、地产等行业的商业发展与人才培养，汇聚行业洞见为客户提供服务。

我们也在尝试不断输出我们对于商业与创新的观察和见解。比如我们从去年开始便推出的《商业模式行业研究计划》，将我们对不同行业中的不同企业的分析和见解毫无保留地呈现给大家，希望每个读者都能够从中产生对商业的兴趣（合集即将出版，敬请期待）。

我们还和新加坡生产力中心（SGPC）达成长期合作，带领新加坡的企业家来到中国，观察中国商业的创新与变化，并且将优秀的经验带回新加坡运用（点击这里第一期海外研学活动，第二期海外研学活动，查看往期活动详情）。

我们有来自国际化创新体系的资源支持

源自欧洲商业创新与策略设计公司Business Models Inc.的创新体系导入，拥有严谨逻辑的商业分析及设计系统，同时有来自全球创新咨询顾问团队和创新合作伙伴支持。

在今年1月份，我们也远赴荷兰，在创新之城阿姆斯特丹的BMI总部Creative Village，与BMI的伙伴们一起讨论未来战略，交流彼此的项目经验，以及分享中国咨询行业现状。我们对BMI总部办公室的开放、创新和充满想象力的设计与布置赞不绝口，也希望能够将这种“创业者精神”和“Big Idea”带回中国。

我们也期望能够带着中国企业去到国外，在BMI全球网络的助力下开拓眼界，吸收更丰富的养分。（下一站，荷兰阿姆斯特丹！）

BMI总部办公室照片

在未来，我们也会持续与BMI和其他优秀的商业创新合作伙伴保持交流与合作，定期更新彼此的创新研究和最新的商业资讯。

感谢行业和合作伙伴对我们的肯定

感谢所有伙伴们的辛勤付出和脚踏实地的努力，我们对未来充满信心，并且对未知的挑战感到振奋。

我们希望能够与BMI一起，为行业发展创造新鲜的想法，为企业业务增长提供真实有效的解决方案，让业务的发展赋能于人才，让人才的发展反哺于业务，真正实现企业可持续、可迭代、可复制的有效增长。