兴远咨询

平安大学：制定成功的准则，

推动集团经营领先

中国平安作为世界500强中最有价值的综合金融服务企业，用科技不断为大众提供改善和提升的服务。在集团清晰的战略目标下，各个业务要能够有更强大的独立发展性，同时业务之间也要更高效协同。

挑战

中国平安各业务需独立发展且高效协同，管理者要有业务经营自驱力，制定有效管理策略和行动。

解決方案

BMI 设计 “关键成功因素驱动业务成长” 核心赋能培训。

如何实施：

BMI设计了一个核心赋能培训「关键成功因素驱动业务成长」。管理者先通过分析不同业务的现状，理解业务的核心竞争优势和实施劣势，来输出业务成长的观点。继而从经营阶段出发，依据不同阶段的资源运用效率分析和核算，进行提升效率创新的构思，并设计能够驱动发展的经营关键成功因素，以此制定经营优化行动和团队管理准则。推动实施的成功。