一汽-大众:激活追求业务增长

的经营意识

随着新能源汽车市场的快速崛起,一汽-大众意识到,仅凭产品创新无法持续保持竞争优势,管理层需要提升经营思维和创新领导力,以更好地应对市场挑战。

挑战

全电、混动汽车成为主流,一汽 - 大众需提升管理层创新领导力和经营思维能力,以保持市场领先地位。

解決方案

依据智能电动车市场发展制定经营思维赋能方案。

如何实施:

BMI顾问团队识别出“经营思维”作为2024年L1.5/L2级经理必须共性提升的关键能力之一,为此特别依据智能电动车市场的发展来做基础背景的赋能方案。在过程中,针对市场趋势的敏锐洞察、对创新商业模式的探索,还包括对企业内部资源的高效配置、以及对财务风险的精准管理策略建议。帮助一汽-大众的一众高管在经营挑战中良性经营,达成“经营思维”提升的项目目标。

产出/收获:

1.制定创新的业务策略和业务模式,促进战略目标的达成
2.建立协同的沟通机制和最佳作战实践指引,各部门形成合力
3.建设组织创新能力,补齐业务人员的洞察及设计能力短板
4.在业务人员中提升重视财务分析的文化
5.激活所有高管参与到明确和共享的经营意识
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