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作为企业的管理者,需要理解自身企业的核心运作,识别并解决存在的问题,从而明确持续改进的路径。
作为营销、销售、研发等领域的专业人士,需要理解内部业务和外部合作伙伴的业务运作方式,以建立更清晰的共识
作为项目团队的一员,需要能够超越自身视角,与团队其他成员共同建立业务图景与共识
“你无法在不理解业务全局
的时候知道如何去增长”
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厘清问题
从企业业务生命周期出发,厘清当前业务所处阶段与对应的目标和策略,找到解决问题的切入点。
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统一语言
快速建立对不同业务运作模式的理解,从而统一与其他部门的沟通语言,理解竞对和客户业务的优劣势。
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业务落地
在团队内部形成设计业务策略、讨论业务打法的有效共识,提升团队执行与落地效率。
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10+种工具:
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借助商业设计思维流程和流程中使用的科学工具(如商业模式画布、价值设计画布、用户移情图等等),更好地衔接用户洞察与产品设计从而可以量化和监测价值设计的有效性。
10+年经验:
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兴远咨询在中国大陆地区多年的人才与业务发展服务经验,为众多500强企业提供了服务。
业务实战:
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全程可以对自己业务的客户和用户进行讨论,洞察客户和用户的需求,设计产品和服务的优化方向,所学即所用,可以快速将理论转化为实践,不谈空话。
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